Unser #Webinar zum digitalen #Retrofit mit praktischen Tipps zum Thema #IoT, #industrie40 und #BestPractices sowie konkrete #UseCases zur Umsetzung. compacer GmbH
(in German language)
Thursday, February 28, 2019
Wednesday, February 20, 2019
Industrie 4.0: Das Streben nach Anlageneffektivität
Die zentrale Fragestellung: Wie effektiv sind meine Anlagen, bzw. Maschinen?
Als eine wichtige Kennzahl in der Produktion für die Quantifizierung der Wertschöpfung einer Anlage wird die Overall Equipment Effectiveness (OEE) genutzt. In diesem Verfahren wird die tatsächliche Anlage mit einer "idealen" Anlage verglichen. "Ideal" bedeutet voll-ausgelastet, ohne Ausfälle oder sonstigen Störungen, produzierend nur best gefertigte Produkte ohne Mängel.
Für die Betrachtung und Steuerung von Anlagen wird der Zusammenhang von Verfügbarkeit, Leistungsgrad und Qualitätsrate für die Beurteilung wie folgend genutzt:
OEE = Verfügbarkeit * Leistungsgrad * Qualitätsrate ( Ziel > 85%)
Im Kontext der Industrie 4.0 und damit verbundenen Prozessoptimierungen und Datenintegration rückt nicht die Leistungsfähigkeit einer individuellen Anlage, sondern die Effektivität von kompletten Prozessabläufen, in Vordergrund.
Die Verfügbarkeit (als Faktor der OEE) kann durch Predictive Maintenance optimiert werden. Eine Wartung basierend auf dem tatsächlichen Verschleiß führt zu minimierten Ausfallzeiten, bis zum Forecast der zukünftigen Anlagenausfälle.
Dies erfordert ein hohes Maß an Datenintegration zwischen den Operativen IT und Unternehmens IT.
Die IoT Welt, Product Lifecycle Management (PLM), Manufacturing Execution Systeme (MES), Customer-Relationship-Management (CRM), ERP System und Logistiksysteme müssen Daten nahtlos miteinander austauschen können, um einen durchgängigen vollautomatisierten Geschäftsprozess für die Anlageninstandhaltung zu gewährleisten.
Durch eine hybride Architektur ermöglicht eine Middleware für Business Integration und Prozessorchestrierung, angeschlossen an cloudbasierte Dienste, eine flexible Informationsinfrastruktur im Unternehmen, die eine kontinuierliche Produktivitätssteigerung anstrebt.
Thursday, December 13, 2018
Dynamic ecosystems make the decisive difference compared to classic linear business models.
The superiority of third-generation platforms over classic linear business models continued to increase in 2018.
Although the dominance of the USA in the platform world remains untouched at 67 percent, most new B2B platform models are emerging in Asia. Europe plays no role in the platform business, unfortunately also in industries as important for Germany as mechanical engineering, automotive, logistics, electrical engineering or chemicals.
What a "missed" opportunity for our traditional companies, which are concerned with lower transaction costs and the use of digital technology to build a marketplace. This is an old hat and the gap to the modern platform economy is widening!
The ownership and efficient management of as many production factors as possible in the value creation of large companies with a focus on high economies of scale are today even a competitive disadvantage compared to rapidly scalable platforms.
Ecosystems draw their strength from the interaction data and derive new approaches for two- or multi-page markets (including network effects). Only those who can predict how one side of the market will react (e.g. demand) can adapt what will happen on the other side of the market (supplier).
The first generation is understood to mean marketplaces with supply and demand without intelligent interactions and according to the principle of critical mass, while the second generation (share economy) is understood to mean intelligent interactions between supply and demand or sharing of resources, capacities and capabilities.
Although the dominance of the USA in the platform world remains untouched at 67 percent, most new B2B platform models are emerging in Asia. Europe plays no role in the platform business, unfortunately also in industries as important for Germany as mechanical engineering, automotive, logistics, electrical engineering or chemicals.
The magic word is Ecosystem
Modern platform economy enables and promotes interactions in an ecosystem. The success and at the same time the difference lies in the "intelligent" control of the interactions between suppliers and customers.The ownership and efficient management of as many production factors as possible in the value creation of large companies with a focus on high economies of scale are today even a competitive disadvantage compared to rapidly scalable platforms.
Changes in market mechanisms
Through the establishment of alliances in dynamic ecosystems, markets and their market mechanisms are changed or leveraged. Ecosystems create the decisive competitive advantages over classical platform models. Ecosystems create new value streams and new network effects between providers. While the platforms of the classical providers focus on the customer, in an ecosystem all partners achieve more business than before. By using dynamic ecosystems and alliances, new markets can be modelled and existing mechanisms changed.
In other words, an ecosystem grows because of the network effects between supply and demand. The more partners their customers bring with them, the faster the ecosystem grows. This results in an important shift of market shares from traditional trading and transaction platforms to such ecosystems. This in turn leads to a noticeably more difficult brand or product positioning with classic product and service business models.
Through the establishment of alliances in dynamic ecosystems, markets and their market mechanisms are changed or leveraged. Ecosystems create the decisive competitive advantages over classical platform models. Ecosystems create new value streams and new network effects between providers. While the platforms of the classical providers focus on the customer, in an ecosystem all partners achieve more business than before. By using dynamic ecosystems and alliances, new markets can be modelled and existing mechanisms changed.
In other words, an ecosystem grows because of the network effects between supply and demand. The more partners their customers bring with them, the faster the ecosystem grows. This results in an important shift of market shares from traditional trading and transaction platforms to such ecosystems. This in turn leads to a noticeably more difficult brand or product positioning with classic product and service business models.
The evolution from classical linear business model to platform business model (ecosystem)
In a linear business model, a provider sells a product or service directly to a customer. These models have no direct or dynamic ecosystem influence and suffer from strong competition. As a result, high investments in product, market research, customer demand analysis and the definition of the unique selling point are necessary.Ecosystems draw their strength from the interaction data and derive new approaches for two- or multi-page markets (including network effects). Only those who can predict how one side of the market will react (e.g. demand) can adapt what will happen on the other side of the market (supplier).
The first generation is understood to mean marketplaces with supply and demand without intelligent interactions and according to the principle of critical mass, while the second generation (share economy) is understood to mean intelligent interactions between supply and demand or sharing of resources, capacities and capabilities.
With dynamic ecosystems, the third generation of the platform economy is established on the basis of complementary alliances.
By using the information economy in dynamic ecosystems, horizontal, vertical and lateral diversifications become much easier to establish. The third generation platforms are thus able to model new markets, change existing mechanisms, and above all have a strong focus on the generation of network effects by more partners and their customers or by partners and the expansion of the portfolio, for example in the form of a consistent API strategy as part of the corporate strategy.
Resources:
https://www.searchenterprisesoftware.de/meinung/Blockchain-KI-und-IoT-Technologien-verschmelzen-2018
https://www.platformeconomy.com/blog/wert-der-plattform-okonomie-steigt-im-ersten-halbjahr-um-1-billion
https://www.researchgate.net/publication/329415176_Platform_Ecosystems_for_the_Industrial_Internet_of_Things_-_a_Software_Intensive_Business_Perspective
Monday, March 26, 2018
Wednesday, February 21, 2018
compacer day 2018
Wir
müssen uns darüber im Klaren sein, dass alles, was jetzt kommt, auf eine neue
Form der Beziehung zum Endkunden ausgerichtet sein muss. Neue Technologien, die
in den nächsten Jahren entstehen, müssen sich darauf konzentrieren, die
Loyalität von Kunden, Verbrauchern und Lieferanten zu verbessern.
Entsprechend
dieser Entwicklung möchten wir unseren Kunden, Partnern und Interessenten eine
Veranstaltung anbieten, die den gesamten Weg der Digitalisierung skizziert.
Der
Wachstumsschub kommt immer mehr aus den Fachbereichen (Lines of Business), wie
Einkaufs- und Vertriebsabteilungen, die verstärkt nach agilen und modernen
Lösungen Ausschau halten. Diese, meistens cloudbasierte Lösungen, deren Betrieb günstiger
ist, können viel schneller an geänderte Anforderungen angepasst werden.
Diese
Entwicklungen im Unternehmen bedeuten durchaus eine große Herausforderung bei
der Digitalisierung. Industrie 4.0 steht insbesondere in Deutschland für
Automatisierung, Transparenz und Vernetzung der einzelnen Prozesse bis zur
gesamten Wertschöpfungskette. Versuchen die Unternehmen diese Aufgabe im
Alleingang zu bewältigen, wird es ein langer und steiniger Weg werden.
Viel wichtiger ist es ein eigenes Ecosystem aufzubauen, um gemeinsam mit Partnern, Zulieferern, Kunden und anderen Stakeholdern dieses Vorhaben zu meistern.
Digitalsierung
ohne Wissen führt zum blinden
Aktionismus, Digitalisierung ohne Entscheidungsfindung
führt zu Ergebnis- und Handlungslosigkeit usw.
Angelehnt
an die beschriebene Entwicklungen, sowie die steigende Komplexität einer
fortschreitender Digitalisierung haben wir unseren ersten compacer day ins Leben gerufen.
Es sind vor allem die Unmengen an Daten, die eine Datenerhebung mit sich bringt
und somit verbundene Fragen und Herausforderungen.
Im Rahmen
unserer Konferenz werden unsere Kunden und Partner ihre Erfolgsstories
vorstellen, mit den Schwerpunten:
- Datenerhebung
- Datenauswertung
- Datenschutz
- Digitale Identität
- Kooperation in der Wertschöpfungskette und Supply Chain
- Daten- und Dokumentenaustausch
- Dezentralisierung und Datenverfügbarkeit
Weitere
Informationen und Anmeldung finden Sie direkt auf userer Webseite compacer.com.
Friday, December 15, 2017
Monday, November 20, 2017
GDPR als Stolperstein oder Chance für Blockchain?
Es sind interessante Diskussionen, die mit unseren Klienten und Partnern in den letzten Monaten stattfinden. Während weltweit die Blockchain als entstehende und disruptive Technologie eingeschätzt wird, nähert sich in Europa die Frist am 25. Mai 2018 für die Umsetzung der neuen Verordnung über den Datenschutz. Die Allgemeine Datenschutzverordnung (GDPR - General Data Protection Regulation) soll den Datenschutz für alle EU Bürger stärken. Zuwiderhandlungen können zu einer Geldbuße von bis zu 4% des weltweiten Jahresumsatzes der Organisation führen.
Das GDPR enthält eine Reihe von Bestimmungen, die die Verwaltung digitaler Identitäten betreffen und Einzelpersonen die Kontrolle über ihre persönlichen Daten ermöglichen. Wesentliche Bestimmungen sind:
- Einwilligungsrecht: Die Einwilligung muss, bevor personenbezogenen Daten verwendet werden können, erteilt und kann jederzeit widerrufen werden.
- Recht auf Vergessenheit: Die Löschung der persönlichen Daten kann beantragt werden.
- Recht auf Portabilität: Das Recht für die schon zur Verfügung gestellten persönlichen Daten in einem benutzerfreundlichen digitalen Format zu erhalten und/oder an andere Organisationen zu übermitteln.
- Recht auf Datenminimierung: Personenbezogene Daten einer Person können nur dann verwendet werden, wenn dies für den jeweiligen Zweck erforderlich ist.
Die Einhaltung der GDPR-Richtlinien hat für Unternehmen in der EU oberste Priorität.
Was bedeutet es für den Einsatz von Blockchain Technologien?
Blockchain ist eine Governance-freundliche Technologie, die die Integrität der Daten zu jeder Zeit sicherstellt. Allerdings stehen die Eigenschaften dieser Technologie in direktem Widerspruch zu den GDPR-Bestimmungen. Zwei der Herausforderungen, die sich aus der Verabschiedung des GDPR ergeben, sind:
Blockchains sind nicht editierbar: Aktuell ist es unmöglich, die in den Blöcken enthaltenen Informationen zu ändern oder zu löschen
⇒ was im Widerspruch zum Recht auf vergessene Bestimmung von GDPR steht.
Daher müssen Unternehmen darauf achten, wie sie persönliche Informationen speichern und gleichzeitig die Vorteile der Blockchain-Technologie nutzen. Es gibt Organisationen, die daran arbeiten, einen gesicherten Mechanismus zum Bearbeiten oder Löschen von Blöcken zu schaffen, aber dieser befindet sich noch im konzeptionellen Stadium.Es ist unklar, wer personenbezogene Daten in einer Blockchain kontrolliert: Diese Daten werden auf jedem Knoten des verteilten Netzes verwaltet, der für jedermann zugänglich ist, unabhängig vom ursprünglichen Zweck der Erhebung und Verarbeitung.
⇒ dies steht im Widerspruch zum Recht auf Datenminimierung von GDPR, bei dem der Auftragsverarbeiter nur die für den jeweiligen Prozess erforderlichen minimalen personenbezogenen Daten verwendet.
In meinem nächsten Blog werde ich meine Überlegungen darüber vorstellen, wie man Synergien zwischen Blockchain-technologie und GDPR-Compliance schaffen kann.
Bleiben Sie dran...
Genutzte Quellen:
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